再出发 焕新生 开新局！绿地城投集团召开2021年度工作会议

2021年，面对新冠肺炎疫情的持续影响、复杂的外部环境和严峻的行业形势，绿地城投坚定不移贯彻落实控股集团、大基建集团各项决策部署，坚持服务大局、严控风险、稳中求进的工作总基调，调整战略严控风险，优化机制戮力改革。为进一步总结全年工作，谋划2022年目标方向及具体举措，绿地城投集团2021年度工作会议召开。

2021年，绿地城投集团全体员工直面困难、凝心聚力、负重前行，为达成年度业绩付出了艰苦卓绝的努力。此次年度会议围绕“把握新形势、打好四大攻坚战、谋划新未来”三大主题进行，全面分析宏观形势，在总结2021年度工作的基础上，为2022年度的工作指明发展方向和奋斗目标，引领全体员工守住初心，坚定深化改革的信心，力求在困难局面下焕发新生。

会上，吴卫东董事长作重要讲话，分析问题、提出要求，为2022年工作指引方向；副总裁欧阳兵作年度工作报告，全面部署新一年工作重点；总裁助理冯肖雯作集团年度经营分析报告，并作《推动集团可持续健康发展实施方案》的专题汇报；一公司、南京分公司、太原分公司、西安分公司、丽水项目公司、市场发展中心、运营管理中心、工程管理中心、成本合约中心等部门/单位分别交流发言。

面对严峻的内外部环境，2021年，绿地城投遭遇了前所未有的巨大挑战，城投人勇于承担、逆势拼搏，取得了一定成绩，但依然暴露出诸多不足之处和薄弱环节，绿地城投集团总裁助理冯肖雯作年度经营分析报告，全面剖析问题，总结梳理了绿地城投整体经营趋势，并提出达成2022年主要经营指标的行动举措。

绿地城投集团副总裁欧阳兵代表总裁室向大家传达《控股集团年度工作会议精神及大基建集团年度工作要求》并汇报《绿地城投集团2021年工作总结及2022年工作计划》。欧阳总指出，2022年，绿地城投集团要全面打好“四大攻坚战”，防控风险，稳中求进，奋力开创绿地城投可持续健康发展新局面，以优异成绩向控股集团成立30周年、向党的二十大献礼。

近期以来，国家宏观环境与基建产业环境发生了深刻变化。房地产行业处于深度调整期资金偏紧，基建行业投资增速和利润放缓竞争加剧，绿地城投集团通过投融资与混改并购双轮驱动的发展模式面临前所未有的压力。但机遇与挑战并存，财政政策、货币政策接连发力，绿地集团战略资源和工作重心进一步聚焦大基建板块。

新形势下，为推动绿地城投集团可持续健康发展，2021年度工作会议上，总裁助理冯肖雯进行了《绿地城投集团推动可持续健康发展实施方案》的专题汇报，明确绿地城投集团总体发展导向为坚定一个目标、解决两大问题、提升四种能力。这一方案将为绿地城投“焕新出发”提出切实可行的重要落地举措。

在2021年的艰苦战役中，绿地城投主动求变精准施策，凝心聚力狠抓落实，涌现出了一批不惧挑战、攻坚克难的优秀集体、团队和个人，为弘扬先进，树立榜样，进一步激发大家的积极性、主动性，绿地城投对2021年度先进进行了表彰。

在会议最后，绿地集团副总裁、绿地大基建集团总裁、绿地城投集团董事长吴卫东做了总结发言。吴董感谢大家艰难时刻并肩同行，肯定了全体城投人同舟共济、攻坚克难，在2021的逆势中收获的亮点和成绩，但受内外部因素的多重影响，城投发展在经营业绩、项目履约、新签项目落地转化、项目新拓、精神士气、团队认知等方面暴露出了诸多问题。2021年不平凡历程的经验告诉我们，越是在严峻形势面前，越要提高全局站位、深化思想认识、增强自觉行动。

观大势、谋全局，中国经济长期向好的基本面没有改变，2021中央经济工作会议明确提出“适度超前开展基础设施投资”，加之财政政策和货币政策接连发力，绿地城投抢抓新一轮基础设施投资历史机遇就在眼前。针对2022年的工作，吴董要求大家：一是抓住核心，打好“回款、新拓、优化、收尾”四大攻坚战；二是聚焦落实，执行好《推动城投集团可持续健康发展实施方案》；三是夯实基础，提高管理的精细度，提升领导力；四是做实深化“平台+合伙人”经营模式；五是做好全面风控，稳中求进，进中求好。

2022年已然开启，围绕着集团“聚焦、转型、再造、强体”的新要求，我们要以“活下去”的心态直面困难，以“我可以”的担当肩负责任，以“一定行”的决心完成任务。全体城投人必须从现在开始，拿出“志不改、道不变”的坚定，“打硬仗、闯难关”的坚韧，“敢担当、善作为”的干劲，昂扬斗志、脚踏实地，为“焕新生 开新局”矢志奋斗！